Realizza la tua prima Piattaforma DevOps Friendly,
in meno di 30 giorni e senza impattare sulle roadmaps o costi dei progetti in corso...
...anche se credi di non avere abbastanza budget
Il primo libro italiano dedicato a DevOps per Imprenditori e Manager
Do You Even DevOps?
Un manuale di Sopravvivenza ad una metodologia non convenzionale, ovvero come portare DevOps all'interno della tua azienda.
Guarda la prima lezione del video Intro a DevOps
Scritto e realizzato da
Matteo Castellani
Cosa potrai avere adottando le nostre soluzioni DevOps nella Tua Azienda?
- Avere una piattaforma automatizzata e stabile che consenta rilasci continui di codice
- Avere visibilità dei workflow di lavoro
- Avere visibilità su tutti i task delle risorse umane impiegate nel progetto
- Continui rilasci di nuovo codice che non causano downtime o interruzioni di servizio
- Il tempo per implementare una feature, dal codice a produzione arriva ad essere inferiore ad 1 settimana
- Il tempo per il rilascio di una patch di emergenza, dal codice alla produzione, è quasi immediata o inferiore alle 2 ore
- Sistemi che anche se falliscono non perdono dati
Cosa potresti risolvere adottando DevOps nella la Tua Azienda?
Succede difficilmente di trovarsi in una situazione del genere con ditte che non hanno una buona metodologia DevOps.
Spesso si ha un gruppo di sviluppatori che detta le regole della piattaforma ed il team Ops che esegue.
Il problema principale è rappresentato dal fatto che il team Ops si trova sempre con una ‘sorpresa’ fra le mani che richiede tempo e lavoro non conteggiati nel bilancio iniziale del progetto
Normalmente si fa affidamento su Manager e Middle Manager per tenere sotto controllo i processi.
Spesso e volentieri, anche se questi sono persone capaci fanno da collo di bottiglia per l’azienda in forte espansione.
Il problema principale rappresentato da chi diventa suo malgrado il passaggio obbligato per 10 processi ma ne può gestire solo 1 per volta.
In un’azienda tradizionale si fa affidamento sul Team Leader che fa le veci del manager per gestire le quantità di progetti assegnate dal business
Il problema che tradizionalmente ci si trova ad affrontare è quello del business che assegnerà lavoro al team leader nella misura che crede ottimale non nella misura che il team è capace di gestire.
Purtroppo, non essendoci visibilità sulle attività in corso da parte del Business, si rischia di cadere nella trappola del ‘context switching’ ed inconsciamente allungare i tempi di consegna di tutti i progetti
Gli ambienti di sviluppo sono normalmente difficili da centralizzare così come gli ambienti di test e di produzione
Le piattaforme vengono tradizionalmente gestite a mano e non si utilizzano automazione necessarie ad uniformare i processi e ridurre l’errore umano
I processi di aggiornamento dei cambi di versione non sono testati in maniera adeguata in ambienti omogenei a quello di produzione, causando problemi inaspettati al momento degli aggiornamenti
In un’azienda che non implementa DevOps ci si trova in un ambiente dove le infrastrutture, costruite in anni di lavoro, non sono state mai automatizzate ed in caso di disastro devono essere ricostruite completamente a mano o quasi
Inoltre, ci si trova spesso fra le mani Backup inaffidabili nel momento del bisogno; questo perché il processo per testarli è spesso non automatizzato e richiede troppe risorse o tempo
Allo stesso modo i files di configurazione degli apparati di Networking e dei servizi vengono gestiti a mano e non sono consultabili se non sull’apparato di rete o server
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